Es ist eine Art von Recycling und Wiederverwendung, bei der nichts in Ihrem Unternehmen verloren geht.
Nehmen wir an, Sie verbringen Zeit damit, Menschen zu coachen, wie sie ihr eigenes Unternehmen gründen können. Sie zeigen ihnen den Ablauf, wie man Dinge erledigt, wie man auslagert, die Abkürzungen, die kleinen Dinge, die sie wissen müssen und so weiter.
Aber bedenken Sie dies: Es gibt auch andere Vermarkter, die für Coaching bezahlt werden wollen. Nur wissen sie nicht, wo sie anfangen sollen oder was sie tun sollen.
Sie coachen also auch andere Vermarkter darin, wie man Coaching betreibt.
Sie weihen sie in all Ihre Geheimnisse ein, wie man Kunden gewinnt, wie man mit Kunden arbeitet, wie der ganze Prozess funktioniert und so weiter.
Ich nehme an, Sie könnten sie sogar bei Ihren Coaching-Gesprächen mithören lassen. Wenn Sie das tun, müssen Sie Ihre Schüler wissen lassen, dass jemand anderes in der Leitung ist.
Und was Sie Ihren regulären Coaching-Kunden in Rechnung stellen, können Sie wahrscheinlich für Ihre neuen Studenten, die lernen, wie man Coach wird, verdoppeln. Auch hier gilt: Es liegt an Ihnen.
Sie haben eine Fähigkeit - Coaching -, die andere haben wollen. Warum werden Sie also nicht der Coach des Coaches?
Sie können Ihren zukünftigen Trainern Vorlagen für ihre Verkaufsseiten, Techniken für die Gewinnung ihrer ersten Kunden und laufende Unterstützung geben. Und dafür können Sie leicht $5.000 verlangen.
Selbst wenn Sie nur zwei neue Studenten pro Monat aufnehmen, die sich zum Coach ausbilden lassen, sind das zusätzliche $120.000 pro Jahr.
Ich habe dies einem Freund gegenüber erwähnt, und er ist ein bisschen bissig. Er wollte wissen: "Wenn Sie Studenten coachen und Coaches darin coachen, wie sie Studenten coachen, könnten Sie dann nicht auch Leute darin coachen, wie sie neue Coaches ausbilden, die Coaching unterrichten?"
Ja, eigentlich schon. Aber das geht vielleicht ein bisschen zu weit.