Si vous êtes en activité depuis un certain temps, vous avez probablement des actifs cachés que vous pouvez vendre. Par exemple, vous écrivez un bulletin d'information ? Vous pouvez alors vendre un lot d'anciens numéros. Vous envoyez des courriers électroniques ? Vous pouvez également les regrouper pour les mettre à la disposition d'autres spécialistes du marketing.

Qu'en est-il des articles de blog ? En avez-vous assez pour en faire un livre ? Avez-vous développé un logiciel ? Si c'est le cas, vous pouvez en vendre les droits ou les droits de revente.

Vous avez développé une page d'accueil qui fonctionne remarquablement bien ? Pourquoi ne pas vendre le modèle ?

La liste est encore longue, mais l'essentiel est là : Examinez attentivement votre entreprise et voyez quels sont les actifs cachés que vous pouvez vendre pour en tirer un bénéfice substantiel. Et continuez à chercher les actifs cachés, car ils sont parfois cachés à la vue de tous.

Supposons, par exemple, que vous ayez mis au point un système d'embauche et de formation des sous-traitants pour votre entreprise. Vous considérez que cela va de soi, mais pour d'autres chefs d'entreprise, ces informations pourraient avoir une grande valeur.

Ou peut-être avez-vous mis au point un modèle d'article de blog et un système de rédaction qui vous permettent de créer rapidement des articles de blog qui ont tendance à être largement diffusés sur les médias sociaux. Vous faites cela depuis des années et vous considérez donc que cela va de soi. Mais il y a d'autres propriétaires de blogs et rédacteurs qui paieraient une petite fortune pour savoir ce que vous savez.

Ne sous-estimez pas la valeur de vos systèmes et de vos différents actifs. Il y a une courbe d'apprentissage pour tout, et il est garanti qu'il y a des gens qui vous paieront pour les aider à raccourcir cette courbe.