Il s'agit d'une sorte de recyclage et de réutilisation, où rien n'est gaspillé dans votre entreprise.
Supposons que vous passiez du temps à accompagner des personnes dans la création de leur propre entreprise. Vous leur montrez la séquence, comment faire les choses, comment externaliser, les raccourcis, les petites choses qu'ils doivent savoir, etc.
Mais considérez ceci : Il y a d'autres spécialistes du marketing qui veulent aussi être payés pour faire du coaching. Mais ils ne savent pas par où commencer ni quoi faire.
Vous formez donc également d'autres spécialistes du marketing à la pratique du coaching.
Vous leur confiez tous vos secrets sur la manière d'obtenir des clients, de travailler avec eux, sur le fonctionnement de l'ensemble du processus, etc.
Je suppose que vous pouvez même les laisser écouter vos appels de coaching. Si vous le faites, vous devez faire savoir à vos élèves que quelqu'un d'autre est en ligne.
Et ce que vous facturez à vos clients réguliers, vous pouvez probablement le doubler pour vos nouveaux étudiants qui apprennent à devenir coachs. Encore une fois, c'est à vous de décider.
Vous avez une compétence - le coaching - que les autres veulent avoir. Alors pourquoi ne pas devenir le coach d'un coach ?
Vous pouvez donner à vos futurs coachs des modèles de pages de vente, des techniques pour obtenir leurs premiers clients et un soutien continu. Et pour cela, vous pouvez facilement facturer $5 000.
Même si vous n'accueillez que deux nouveaux étudiants par mois qui apprennent à devenir entraîneurs, cela représente $120 000 euros supplémentaires par an.
J'en ai parlé à un ami, qui est un peu sarcastique. Il voulait savoir : "Si vous coachez des étudiants et que vous coachez des entraîneurs sur la manière de coacher des étudiants, ne pourriez-vous pas également coacher des personnes sur la manière de former de nouveaux entraîneurs qui enseignent le coatching ?"
En fait, oui. Mais c'est peut-être aller un peu loin.
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