È una sorta di riciclo e riutilizzo, in cui nulla della vostra attività va sprecato.
Supponiamo che dedichiate del tempo a insegnare alle persone come avviare un'attività in proprio. Mostrate loro la sequenza, come fare le cose, come esternalizzare, le scorciatoie, le piccole cose che devono sapere e così via.
Ma considerate questo: Ci sono anche altri marketer che vogliono essere pagati per il coaching. Solo che non sanno da dove cominciare o cosa fare.
Quindi lei fa anche da coach ad altri marketer su come fare coaching.
Gli fate conoscere tutti i vostri segreti su come ottenere clienti, come lavorare con i clienti, come funziona l'intero processo e così via.
Potreste anche permettere loro di ascoltare le vostre telefonate di coaching. Se lo fate, dovete far sapere ai vostri studenti che c'è qualcun altro in linea.
E quello che fate pagare ai vostri clienti abituali di coaching, potete probabilmente raddoppiarlo per i nuovi studenti che stanno imparando a diventare coach. Ancora una volta, dipende da voi.
Avete un'abilità - il coaching - che gli altri vogliono avere. Allora perché non diventare il coach di un coach?
Potete fornire ai vostri futuri coach modelli per le loro pagine di vendita, tecniche per ottenere i primi clienti e assistenza continua. E per questo potete facilmente fatturare $5.000.
Anche se si assumono solo due nuovi studenti al mese che imparano a diventare allenatori, si tratta di $120.000 euro in più all'anno.
L'ho detto a un amico, che è un po' irascibile. Voleva sapere: "Se stai allenando gli studenti e stai allenando gli allenatori su come allenare gli studenti, non potresti anche allenare le persone su come formare i nuovi allenatori che insegnano ad allenare?".
In realtà, sì. Ma questo potrebbe essere un po' esagerato.